2 Visionen und mittelfristige Strategien der DGD
Die DGD hat die beschriebene
Entwicklung innovativ und professionell begleitet und wird dieser Aufgabe auch
in Zukunft nachkommen. Das wird ihr um so besser gelingen, je gefestigter sie
als Verband dasteht. Daher legt der Geschäftsführende Vorstand besonderes
Gewicht auf die innere Struktur.
A vision says something
that clarifies the direction in which an organization needs to move. (vgl.
Kotter, John P.: Why Transformation Efforts Fail. In: Harvard Business Review,
Vol. 73 (1995) No. 2, S. 59-67).
Die Vision der DGD ist die
informationsbewußte Gesellschaft, in der die Bürger sowohl ihre beruflichen
als auch ihre privaten Entscheidungen auf der Grundlage optimaler Informiertheit
treffen (s.a. These 2). Die strategische Vorgehensweise zur Erreichung der visionären
Ziele läßt sich in folgenden fünf Punkten zusammenfassen:
- Die DGD ist mit und
durch ihre Mitglieder der Fachverband für Information.
- Die DGD beobachtet und
analysiert die Entwicklung zur Informationsgesellschaft und wird ihren fachlichen
Einfluß im Sinne ihrer Mitglieder geltend machen.
- Den Information Professionals
stellt sie sich als Plattform zur Wahrnehmung ihrer (gemeinsamen) Interessen
zur Verfügung.
- Die DGD wird ihre Bedeutung
in der Gesellschaft (z.B. durch Stellungnahmen zu Angelegenheiten, für
die sie Kompetenz beansprucht) weiter verankern.
- Entscheidungsträger
in Wirtschaft und Politik beteiligen die DGD an Beratungsprozessen und setzen
sie als Projektträger für Infrastruktur- und Bildungsaufgaben ein
(Politikberatung).
These 6
Nur eine hohe Zahl von Mitgliedern sichert der DGD den Bestand und schafft
die Voraussetzung dafür, daß ihre Stimme Gehör findet.